Prozessbegleitung von Strategie bis Evaluation

 

• Woran merken Sie, dass Sie erfolgreich sind?
• Hilft Ihre Strategie Ihnen dabei, Entscheidungen zu treffen?
• Kommen Sie vor lauter Monitoring Ihrer Arbeit kaum noch zum Arbeiten?
• Begegnen Ihnen ständig die gleichen Probleme?
• Und wer lernt nun aus Ihren Erfahrungen?
• Würden Sie viele Meetings und Workshops gern vermeiden?
• Und wie evaluiert man das jetzt?
• Wie können Sie planen, um Monitoring und Evaluierung zu vereinfachen?

 

Wissen, was wirkt

Strategische Planung, durchdachte Wirkungshypothesen, geeignete Indikatoren – und schon wissen wir ständig, wie umfassend die Projektziele schon erreicht sind. Oder nicht?
Nicht nur das Erreichen – auch das Messen und Belegen erzielter Wirkungen der Entwicklungszusammenarbeit ist ein komplexes Unterfangen – welches im Idealfall bereits während der Planungsphase mitgedacht wird.
Ich unterstütze Sie gern bei der Entwicklung oder Wahl und Anwendung geeigneter Planungs- und Monitoringmethoden.
Dazu unterstütze ich Sie in in jeder Projektphase – bei Planungsworkshops genauso wie bei der Bildung von Teams oder der Entwicklung interner Team,- Zeit- und Selbstmanagementmethoden.
Schließlich übernehme ich gern die Evaluierung ihrer Projekte, Programme oder auch interner Prozesse, Methoden und Instrumente.

 

Hintergrund

Durchführungsorganisationen in der Entwicklungszusammenarbeit müssen ihre Projekte nicht nur nach Programme nach klaren Richtlinien gestalten und durchführen, sondern auch kontinuierlich ihre Wirkungen überprüfen und fundiert belegen. Das erfordert eine zielorientierte Strategieentwicklung, präzise aber flexible Planung, komplexe Steuerung und begleitendes Monitoring bzw. abschließende Evaluierungen der Projektergebnisse.

Mit der Debatte um die Pariser Erklärung zur Wirksamkeit der Entwicklungszusammenarbeit ist der Anspruch an methodisch fundierter Projektplanung, -steuerung und -evaluierung nachhaltig gestiegen. Eine effektive und effiziente Projektsteuerung ist oft auf methodische und inhaltliche Unterstützung angewiesen, damit es gelingt, Projektziele anhand einer Theorie des Wandels herzuleiten oder in einem Wirkungsmodell abzubilden und daraus effektive und effiziente Maßnahmen abzuleiten und ihre Überprüfbarkeit sicherzustellen.
Stefan Oltsch Consulting bietet Prozessbegleitung in allen Phasen des Projektzyklus von Strategie-Entwicklung über Projektmanagement und Monitoring bis hin zu Evaluierungen und Dokumentationen.